3 verslumo mąstysenos bruožai


Verslumas skatina naujoves, skatina užimtumą, skatina ekonomiką ir siūlo sprendimus įvairiems aplinkos ir visuomenės iššūkiams. Tačiau prieš toms kibirkštims ir vairuotojams įsižiebti, verslumo mąstymas turi būti katalizatorius.

Verslumo mąstymas padeda lyderiams kurti vertę „atpažįstant galimybes ir veikiant pagal jas, priimant sprendimus turėdamas ribotą informaciją ir išlikti prisitaikantiems bei atspariems neaiškiomis ir sudėtingomis sąlygomis“, – sakė jis. Rowena BarrettKvinslando technologijos universiteto verslumo prorektorius.

A internetinis seminaras pristatė MIT Sloan ir QUT verslo mokyklaBaretas irMartin Trust Center for MIT Entrepreneurship generalinis direktorius pasidalijo trimis bruožais, apibūdinančiais verslumo mąstymą, nesvarbu, kokia aplinka.

„Verslumas yra daug, daug didesnis nei tik startuoliai“, – sakė Auletas. „Verslininkai turi egzistuoti visoje mūsų visuomenėje, o ne tik verslo remiamose įmonėse. Jie turi egzistuoti vyriausybėje, jie turi egzistuoti didelėse korporacijose, jie turi egzistuoti ne pelno organizacijose, [and] jie turi egzistuoti akademinėse institucijose. Visur mums reikia verslininkų“.

Orientuotas į sprendimus

Verslumo mąstymas yra atsparus, išradingas ir orientuotas į sprendimus, net jei sąlygos sako kitaip. Žmonės, turintys tokią mąstyseną, yra visą gyvenimą siekiantys žinių, smalsūs ir kūrybingi, ir jie yra kritiški mąstytojai, sakė Barrettas.

“Jie yra savarankiški, orientuoti į veiksmą, labai įsitraukę”, – sakė Barrettas. “Jie turi optimistinės nepageidaujamų įvykių interpretacijos“ ir į problemas žiūri kaip į galimas galimybes.

„Jie žiūri į kitus ir į vertę, kurią galite sukurti kitiems, spręsdami kitų problemas, ir jie apsupa save sąmoninga teigiamos įtakos ir kritinio vadovavimo bendruomene“, – sakė Barrettas.

Verslumo mąstymas supranta, kad kažko siekimas ir vykdymas gali privesti prie to nenumatytų galimybių.

Pritaikomas

Verslumo mąstymas apima pokyčius, sakė Auletas, nors to ne visada mokoma vadybos mokykloje.

„Tai nereiškia, kad mums reikia verslininkų ir jokios vadovybės“, – sakė Auletas. „Mums reikia dviračių lyderių. Mums reikia vadybininkų, kurie būtų verslūs ir prireikus galėtų tapti vadovais ir būti verslininkais [when need be].

Kai įvyksta pokyčiai, verslumo mąstymas stebi misiją, sakė jis.

Anti-trapus

Nepaisant priešdėlio, anti-trapi yra teigiama verslumo mąstysenos sąlyga ir kokybė, sakė Auletas.

Anti-trapumą sudaro keturios dalys:

  1. Širdis — Pasitikėjimas įvykus pokyčiams pasakyti, kad nereikia išgyventi, o „tam mes buvome sukurti“, – sakė Auletas.
  2. Galva — Supratimas, kad įvykus pokyčiams laikas veikti ir turėti planą, ką ketini daryti.
  3. Ranka — Neužtenka žinoti, ką daryti, kai einame į mūšį, — pasakė Auletas. „Turime sugebėti tai padaryti“. Tai paverčia galvos žinias į gebėjimą atlikti reikalus.
  4. Namai — Kurti bendruomenę, kuri gali padėti gauti išteklių, ypač tų, kurių negalite valdyti. Žinokite, ką daryti, turite galimybę tai padaryti, sakė Auletas, „tada jūs turite sugebėti labai greitai paskirstyti išteklius, kad tai padarytumėte“.

Auletas sakė, kad visuose organizacijos lygiuose turi būti įtvirtintas anti-trapumo ir verslumo mąstymas.

„Tai yra mąstymas, įgūdžiai ir veikimo būdas, kurio prireiks visuotinai sprendžiant mūsų iššūkius, o ne tik pradedantiesiems visame pasaulyje“, – sakė jis. „Jei ketiname spręsti klimato kaitos, sveikatos priežiūros, švietimo problemas, negalime tiesiog pradėti tai daryti. Turime turėti dideles organizacijas, turinčias infrastruktūrą, balansus, kitą turtą ir buvimą visame pasaulyje, kad galėtume spręsti šiuos pagrindinius iššūkius.

Skaityti toliau: 3 būdai, kaip įmonės gali toliau diegti naujoves vykstant pasaulinei perversmui