Nors „web3“, metaversa ir virtualios būstinės jaučiasi kaip garsiausios paleidimo kategorijos „darbo ateitis“ ypatybės, Worklife Ventures įkūrėjas Brianne Kimmel turi žemiškesnį apibrėžimą. „Solo-GP“ pastaruosius kelerius metus rėmė įmones, kurios padės šiuolaikiniams darbuotojams – nuo virtualių darbo vietų iki pašto įrankiai į vaizdo pokalbių platformą, kuri tikisi pasijusti labiau žmogumi nei Zoom.
„Mes norime būti labai atidūs ir apgalvoti, kad norime sukurti programinę įrangą, skirtą paprastam žmogui, arba programinę įrangą, kuri suteiktų daugiau prieigos prie prasmingų būdų užsidirbti pinigų“, – sakė ji. „Manau, kad dabartinėje būsenoje metaverse ir net web3 didžiąja dalimi dar nepasiekiami. „WorkLife“ investuoja į „web3“ įmones, tačiau tik tada, kai verslas turi tvirtą poziciją švietimo arba žmonių aptarnavimo srityje, sakė ji.
Tai perspektyva, kuria pakankamai tiki jos pačios investuotojai, kad už jos pastangas išleistų daugiau pinigų. Kimmel pasakoja „TechCrunch“, kad ji surinko 35 milijonus dolerių savo antrajam būsimam darbui skirtam fondui – beveik pusę to, į ką ji iš pradžių taikė, pagal SEC bylas, kurios nuo to laiko buvo pašalintos. Paklausta apie atotrūkį, investuotoja, atsižvelgusi į naują „Sequoia“ struktūrą, sakė, kad galiausiai ji pradeda kurti struktūrą, kuri leis „Worklife“ nuolat rinkti lėšas ir padidinti bendrą turtą per mažesnius fondus, SPV ir amžinai žaliuojančią įmonę. Vis dėlto šiandieninė dalis žymi antrąjį „Worklife“ skyrių, kuris ateina vis dar tebeegzistuojančios pandemijos metu.
„Kimmel“ pirmą kartą įkūrė „Worklife Ventures“ 2019 m., kurio debiutinį 5 mln. USD fondą remia Marcas Andreessenas, Garry Tanas, Alexis Ohanian, NFX, „Slow Ventures“ ir „Zoom“ generalinis direktorius Ericas Yuanas. Tuo metu Kimmel buvo viena iš pirmųjų moterų solo GP, kuri pasirodė scenoje, prie jos taip pat prisijungė „Volt Capital“ Soona Amhaz, „Array Ventures“ Shruti Gandhi ir neseniai „Haun Ventures“ atstovė Katie Haun ir „Ganas Ventures“ Lolita Taub.
Paleidimo metu „Worklife“ teigė, kad 40% naujojo fondo sandorių bus sudaryta iš „SaaS School“, kas du kartus per metus vykstančio verslininkų seminaro, kurį Kimmel įkūrė dirbdamas „Zendesk“. Dabar atrodo, kad Kimmel imasi platesnio požiūrio. Ji sako, kad „Worklife“ jau išrašė penkis čekius iš naujų fondų, kurių vidutinis čekio dydis yra 2 mln. USD, o įvertinimas po pinigų – 20 mln.
Pirmojo „Worklife“ fondo pradinis tikslinis čekio dydis buvo maždaug 150 000 USD vienam startui. Šis tikslas būtų suteikęs „Worklife“ erdvės maždaug 33 sandoriams. Greitai į priekį, I fondas rėmė 97 įmones, tikriausiai su SPV ir mažesniais čekiais. Visos portfelio įmonės yra pritraukusios papildomą kapitalą iš kitų įmonių.
Įmonė neseka konkrečių įvairovės skaičių, tačiau teigia, kad dažnai rašo pirmuosius čekius operatoriams, kurie palieka technologijų įmones ir pradeda savo pirmąsias įmones. Visos Kimmel investicijos, išskyrus vieną, turėjo moterį įkūrėją, todėl ji nori užimti „tvirtesnę poziciją užtikrindama“ antrajame fonde. Taip pat didelis dėmesys skiriamas imigrantų rėmimui, o ukrainietis amerikietis Kimmelas išliko nuoseklus nuo pat įmonės debiuto.
„Worklife“ veiklą daugiausia lėmė pasirinkta vienaragių grupė portfelyje, įskaitant „Deel“, „Weblow“, „Hopin“, „Tonal“, „Clubhouse“, „Pipe“ ir „Public“.
Vis dėlto, nepaisant pandemijos sutrikusio mūsų darbo, kai kurios įmonės, kurios klestėjo per pirmuosius dvejus paskirstyto darbo metus, susidūrė su korekcijomis. Pavyzdžiui, „Worklife“ investavo į „Hopin“ – vieną sėkmingiausių lažybų, neseniai atleidusią 12 % darbuotojų.
Kimmelis kalbėjo apie atleidimus, sakydamas, kad „tai labai natūralūs augimo skausmai, atsirandantys per įmonės istoriją. Stebinantis dalykas, kurį pamiršta daugelis pašalinių žmonių, yra tai, kad šis ARR augimas nuo nulio iki 100 mln. Ji atkreipė dėmesį į tai, kad Hopin verslo vadovas Armando Mannas atliko svarbų vaidmenį samdant kitus vadovus augimui valdyti.
Kalbant apie „Clubhouse“, kitą „Worklife“ portfelio įmonę, augimas buvo niuansų. Praėjus maždaug metams po pirmojo kapitalo pritraukimo, „Clubhouse“ vertė pakilo iki 4 milijardų JAV dolerių ir pasiekė masinę rinką. Tada įmonė susidūrė su saiko problemomis, ypač dėl antisemitinių patalpų platinimo. Kai pasaulis atsivėrė, atsisiuntimai augimas taip pat sulėtėjo.
„Konkrečiai naudojant „Clubhouse“, bet kokio socialinio tinklo mastelį yra neįtikėtinai sunku“, – sakė Kimmelis. „Manau, kad tokiose platformose kaip „Twitter“, kuriose jau platinate, yra didesnė tikimybė, kad vartotojų įnašas bus daug didesnis. Be to, Kimmelis atkreipė dėmesį į tai, kad „Worklife“ investavo į „Flow Club“ – į produktyvumą orientuotą socialinių tinklų programėlę ir „Moment House“ – tiesioginės žiniasklaidos platformą muzikantams.
Atsiradus naujiems milijonams Kimmel, nuotolinio darbo kategorijai bus skirta tikrai vertinama dėmesio ir tikrovės dalis.