Ar dėl pandemijos sukeltų trikdžių jau atsiliko blogiausia situacija ir ar įmonės grįžta į įprastą veiklos lygį?
Manau, kad 2020 m. pandemijos laikotarpis buvo labai sunkus. Mūsų klientai vilkino savo projektus ir investicinius sprendimus ir tai akivaizdžiai turėjo mums įtakos. Tačiau 2021 m. mums buvo didžiulė sėkmė. Mums puikiai sekėsi karo aviacijos versle. Gaminame lengvojo kovinio lėktuvo Tejas variklį. Šį variklį tiekiame bendrovei Hindustan Aeronautics Ltd, o jie tiekia orlaivį Indijos oro pajėgoms. Taigi, gavome didžiausią GE karinės aviacijos užsakymą per 120 metų GE istoriją. Karinė aviacija patyrė istorinę sėkmę, komercinė aviacija – istorinę sėkmę, mūsų vėjo turbinų verslas, kuriame turime specialiai Indijai pritaikytą technologiją, taip pat sulaukė geros veiklos. Taigi, mums buvo istoriškai geriausi metai. Atsinaujinančios energijos potencialas Indijoje yra didžiulis, o paklausa šiame segmente išliks iki 2030 m.
Be to, mūsų sveikatos priežiūros verslui 2021 metais sekėsi ne tik dėl pandemijai būdingų reikalavimų, bet ir dėl to, kad didėja kitų procedūrų, kitos diagnostikos poreikis. Sveikatos priežiūros verslui buvo nuostabūs metai ir mes eksportavome 75 % Indijoje pagamintų vėjo turbinų menčių.
Kurie segmentai paskatins GE augimą ateinančiais metais?
Atsinaujinančios energijos paklausa yra reali. Paklausa tikrai bus. Daugiausia dėmesio bus skiriama visą parą veikiančiai hibridinei galiai. Akivaizdu, kad yra daugiau postūmių ją paspartinti, nes ministras pirmininkas nori, kad iki 2030 m. pasiektume 500 GW instaliuotą galią. Taigi atsinaujinanti energija ir toliau yra vienas didelis augimo variklis. Indija iki šiol bus greičiausiai auganti aviacijos rinka. Žmonės keliaus verslo reikalais, laisvalaikiu ir atostogauti.
Kas suteikia jums pasitikėjimo, kad įmonės klestės ir jos vėl nepaveiks Covid antplūdžio?
Manau, kad bendrasis vidaus produktas (BVP) bus stiprus, atsiras investicijos. Stabilizuojantis COVID situacijai ir pasaulinei geopolitinei situacijai, valstybės investicijos padidės. Privataus sektoriaus investicijos pagyvės. Taip matome pandemiją, makroekonomiką ir poveikį mums.
Ar su gamyba susietų paskatų (PLI) schema buvo naudinga tokioms įmonėms kaip GE, nes vykdoma daug veiklos, išleidžiamos lėšos, o įmonės dabar teikia pasiūlymus dėl projektų pagal šią schemą. Kaip jūs matote šiuos pokyčius?
Tikrai taip. Pateiksiu du mūsų įmonės PLI duomenų taškus. Tačiau prieš tai sveikiname vyriausybę už PLI schemas vandenilio erdvėje, baterijų erdvėje ir elektronikos erdvėje, be atsinaujinančios energijos ir sveikatos priežiūros. Prieš kelias dienas paskelbėme apie iniciatyvą su mūsų bendra įmone su „Wipro“. Mums tereikia tinkamos politikos sistemos ir tam bendradarbiaujame su Naujų ir atsinaujinančių energijos šaltinių ministerija. Mes ir toliau tai vertinsime kaip galimybę.
Ar galvojate įeiti į kokį nors naują segmentą, kuriame vyriausybė daugiausia dėmesio skirs vandeniliui?
Turėtumėte pažvelgti į technologijas, kuriose mes jau domimės. Būtent dujų turbinų technologijose mes užimame lyderio pozicijas. Tikriausiai 80–90% Indijoje esančių dujų turbinų yra GE dujų turbinos. Įgyvendinome keletą didelių projektų, todėl vandenilio, kaip kuro, galimybės mūsų dujų turbinose yra ta vieta, kur matome didžiules galimybes. Taip tikrai galėsime sukurti pridėtinę vertę ir paspartinti energijos perėjimą prie vandenilio, nes ir šiandien mūsų dujų turbinų technologijose kaip kuras naudojamas vandenilis. Mes ir toliau tobuliname šią sritį, nes ši technologija tobulėja. Jei mūsų dujų turbinų parkas tai skatins ir efektyviai degins vandenilio kurą, tai leis greičiau pereiti prie energijos.
Ar esama technologija palaiko vandenilio naudojimą jūsų dujų turbinose?
Taip. Tačiau šiandien, jei jis tik dalinis, rytoj (turime pažiūrėti), kaip jis gali padidėti, o tai pastūmės jus į kitą lygį.
Ar matote Indijoje atsirandantį vandenilio modelį?
Manau, kad pirmajame etape, kuris buvo pradėtas, yra didžiulis politikos dėmesys, ypač jei žiūrite į pasaulinių įmonių investicijas. Tikiu, kad tai įgaus pagreitį. Mes suteikiame technologines galimybes, kuriose mūsų klientai gali jas panaudoti vandenilio prieinamumo požiūriu. Tikiu, kad viskas susitvarkys labai greitai.
Ką akcentuotumėte investuodami į Indiją?
Vyriausybės dėmesys atsinaujinantiems energijos šaltiniams padės mums tęsti vėjo, saulės ir visą parą hibridinę veiklą. Manau, kad vėjo, saulės ir siurblinės saugyklos būtų sritys, kuriose norėtume dirbti, nes turime tam tinkamas technologijas. Trečias yra perdavimas ir paskirstymas, kur jums reikia stabilaus tinklo.
Ketvirtasis ramstis – dėmesys vandeniliui, leidžiantis mūsų dujų turbinų technologijai sudeginti daugiau vandenilio. Tai plačios sritys, kurias laikome svarbiausiomis.
Ar matote, kad rinka yra palanki įsigijimams, galbūt šiais, kitais metais, bet kurioje Indijos erdvėje?
Užuot žiūrėję į įsigijimus kaip pagrindinį dėmesį, norėčiau paminėti, kad 2016 m. įsigijome LM Wind Power mūsų sausumos ir jūros ekosistemoms suteikė didžiulę vertę. Be to, tai leido mums eksportuoti pasaulinius klientus, o grožis yra tai, kad jis neaptarnauja tik GE. Jis taip pat aptarnauja kitus vėjo turbinų gamintojus. Tai yra galios unikalumas. Išlaikėme jos tapatybę ir nepriklausomybę, kad jos tarnautų ir kitiems vėjo turbinų gamintojams. Taigi, norint padaryti šią operaciją efektyvesnę, pridėti jų projektavimo ir gamybos galimybių, prasmingiausia. Dėl įsigijimų nespekuliuosiu.
Šiuo metu Indijoje turite 10 įmonių ir sąraše yra tik dvi. Ar ketinate įtraukti daugiau subjektų, kai plečiate veiklą čia?
Pasauliniu mastu paskelbtas viešas pranešimas, kuriame teigiama, kad iki 2023 m. pradžios sveikatos priežiūra taps atskiru nepriklausomu biržos sąrašu esančiu subjektu, o iki 2024 m. pradžios visos GE energetikos įmonės taps nepriklausoma investicinio lygio įmone. Trečioji įmonė, kuri liks, būtų aviacija. Taigi, manau, kad tai yra didelė strateginė transformacija, kurią išgyvena pasaulio gyventojai. Tokios transformacijos metu gali būti neprotinga žiūrėti tik į Indiją. Kad ir kas bus nuspręsta ir dar nenuspręsta iki šiol, mums taip pat neabejotinai derės ir Indijos rinkoje.
Kokiose srityse GE norėtų ir toliau investuoti?
Mes ir toliau esame labai įsipareigoję dėl sausumos vėjo turbinų. Investuojame ir siūlome geriausius sprendimus mūsų technologijų tyrimų centre Bengalūre. Taigi, tai yra sritis, kurioje mes labai didžiuojamės galėdami jums pasakyti, kad mūsų 2,7 megavatų 132 metrų vėjo turbina yra visiškai skirta ir sukurta Indijos vėjo sąlygoms, kad būtų užtikrinta geriausia kaina. Tai yra vienas duomenų taškas. Antrasis duomenų taškas yra tai, kad pastaruosius 15 metų Indijoje turime technologijų projektavimo centrą. Mes kuriame technologijas pasauliui, ne tik Indijai. Taigi, tai yra sritys, į kurias ir toliau investuojame. Kita galimybė, kurią minėjome, yra apie hibridinę architektūrą. Ten liekame investuoti. Pateikiame skaitmeninius tinklo sprendimus. Tai yra sritys, į kurias esame įsipareigoję ir toliau investuoti.